Caratteristiche e attributi di un buon manager


Una buona gestione è fondamentale per il successo di una piccola impresa. La cattiva gestione influisce sul morale del personale, sul servizio clienti e sulla qualità del prodotto. Poiché le piccole imprese possono avere solo pochi manager, anche un manager scarso può avere un impatto significativo. I dirigenti di successo hanno caratteristiche comuni che potete cercare e sviluppare nella vostra linea manager, magari affidandovi ad un esperto di coaching per manager.

Comando

I buoni manager dovrebbero essere in grado di guidare i dipendenti che gestiscono. Le caratteristiche di leadership includono la stabilità emotiva, l’entusiasmo e la sicurezza di se stessi, secondo la US Small Business Administration. I manager visualizzano la stabilità emotiva non lasciando che la frustrazione e lo stress diventino schiaccianti. L’entusiasmo significa che il manager è energico e impegnato. I manager esprimono la fiducia in se stessi e non sono troppo colpiti da errori o guasti.

Comunicazione

I buoni manager devono essere in grado di comunicare bene. I gestori comunicano ai dipendenti che riferiscono a loro, altri manager e clienti. La comunicazione può fatta personalmente, via telefono o via e-mail. I manager agevolano anche la comunicazione tra i dipendenti. Anche i buoni manager sono in grado di ascoltare efficacemente. Prendono il tempo per ascoltare ciò che i dipendenti e i clienti hanno da dire e sono in grado di comunicare che hanno capito quello che è stato detto e agire di conseguenza. Anche i buoni manager sono consapevoli della comunicazione non verbale. Quello che fanno è altrettanto forte come tutto quello che dicono. I buoni manager sono consapevoli dell’esempio che hanno stabilito per i dipendenti che gestiscono.

Pianificazione

I buoni manager sono organizzati. Sanno cosa deve essere fatto e quando deve essere fatto. Conoscono e comprendono gli obiettivi della tua attività e quali sono i dipendenti che devono raggiungere gli obiettivi prefissati. Se si dà loro un compito o un obiettivo, sono in grado di pianificare i passaggi coinvolti nel raggiungimento di tale obiettivo e comunicare i passaggi ai dipendenti che hanno bisogno di portare avanti quei passi. Esattamente ciò che deve essere pianificato varia a seconda del tipo di attività. Tipicamente, i buoni manager devono essere in grado di pianificare pianificazioni, budget degli inventari e dei dipartimenti.

Soluzione dei problemi

I buoni manager sono in grado di identificare e risolvere i problemi. Se si tratta di un problema di personale, un cliente sconvolto o un fornitore difficile, i buoni manager possono pensare a soluzioni creative ai problemi, quindi eseguire le soluzioni. Anche i buoni manager assumono la responsabilità dei problemi che si presentano piuttosto che vederli come responsabilità di qualcun altro e adottare un approccio etico alla soluzione dei problemi.

Una speranza per la fibromialgia

Come ho scoperto la fibromialgia

Nel 2004 inizia per me un incubo decennale. Costretto a letto con dolore a tutto il corpo e 3 emicranie a settimana, ho perso la mia carriera come assistente sociale, ironia della sorte lavoravo con le persone con disabilità. Ho vissuto con dolore severo, fatica quotidianamente.

Prima di ammalarmi non credevo nella fibromialgia.

Il mio medico alla diagnosi mi ha trattato con i farmaci standard per la fibromialgia, usati per stanchezza cronica, disturbo post traumatico da stress, emicrania, ansia, depressione e dolore. Nessuno dei tre farmaci per la fibromialgia FDA approvati hanno funzionato. Una combinazione di Norco e Butalbital presa ogni 4-6 ore ha gestito il dolore e l’emicrania, che mi dà un po ‘di capacità di funzionare.

Nel corso del tempo, sono stato in grado di prendere i farmaci per il dolore meno spesso, ogni 6-7 ore. Mi stavo prendendo cura della mia igiene, la mia famiglia e di nuovo a casa. I farmaci per il dolore mi hanno permesso di muovermi di più, che è essenziale per la gestione del dolore da fibromialgia. Ho iniziato di nuovo a fare esercizio per una decina di minuti al giorno.

Rimasi suo paziente per 7 anni fino a quando ha urlato e mi ha umiliato quando ho chiesto una prescrizione per una pillola contro l’ emicrania, mentre ero fuori città. Avevo dimenticato di mettere in valigia la mia. Mi ha trattato come un tossicodipendente e mi ha chiamato un bugiardo. Ero sbalordito, visto che è stata l’unica volta che ho avuto bisogno di lui e non ho mai chiesto antidolorifici. L’ho licenziato.

Solo un medico su trenta era disposto a prendere il mio caso perché era così complesso. Ho dovuto aspettare otto mesi per un appuntamento.

Nel frattempo, mi è stato visto da un PAC (assistente medico, certificato) in una clinica locale. Ho anche provato terapie alternative come l’agopuntura, massaggi e rimedi erboristici. Ho provato idroterapia, visto innumerevoli fisioterapisti e chiropratici, tutti sostenendo che potevano curare. Niente ha funzionato. Stavo diventando stanco al punto che non riuscivo più a guidare per i miei appuntamenti. Scoraggiato, ho rinunciato a ogni speranza di ottenere una migliore condizione di vita.

Mi sono riferito a uno specialista del dolore la cui specialità era quello di trovare i nervi che causano il mal di testa e cauterizzare. La teoria era che il tessuto cicatriziale si formerebbe sui nervi, bloccando il dolore. Non ha funzionato. Avevo paura ad ogni appuntamento che avrebbe potuto interrompere la prescrizione di Norco, perché non credeva nella terapia del dolore. Un anno dopo, lo ha fatto.

Non riuscivo a credere che uno specialista del dolore avrebbe portato via tutti i miei farmaci per il dolore. Non avevo abusato o maltrattato. Ho preso la dose inferiore a quella prescritta. E ‘stato crudele. Mi ha aiutato a

Una ricerca su Google mi ha portato da un medico a San Francisco che si specializza nel trattamento della fibromialgia. Un paziente con la fibromialgia stessa, ha capito la mia diagnosi. Ha spiegato che ha ottenuto la sua vita e la carriera indietro dopo due anni di cura con il Protocollo Guaifenesin, che include l’assunzione di un farmaco espettorante per cancellare il muco dalle vie aeree dei polmoni. Non era una cura, ma se rigorosamente rispettata, avrebbe ridotto i sintomi della fibromialgia.

I principi di base del protocollo Guaifenesin includono il trovare il dosaggio giusto di compensazione, eliminando l’uso di tutti i salicilati (una sostanza chimica naturale che si trova nelle piante, così come prodotti per la casa e per l’igiene) e seguendo una dieta ipoglicemica basso contenuto di carboidrati per combattere il basso livello di zucchero nel sangue, che imita molti sintomi della fibromialgia.

Il protocollo Guaifenesin aiuta i reni a lentamente espellere l’accumulo di fosfati, che si ritiene essere la causa dei sintomi della fibromialgia, ad un tasso di volte sei e mezzo più velocemente di quanto senza di essa. Nel corso del tempo, questo porta al calo di sintomi della fibromialgia.

Per la prima volta in tre anni, mi sono sentito pieno di speranza. Il medico mi ha esaminato e concordato con la diagnosi di fibromialgia, affermando che ero uno dei casi peggiori che aveva visto. Ha inoltre esaminato recente lavoro di laboratorio, scoprendo che il mio zucchero nel sangue è stato un po ‘elevato. Ha suggerito una dieta ipoglicemica. Dopo 6 settimane di dieta, ho avuto più energia e meno dolore.

Sto prendendo Guaifenesin e seguendo una dieta ipoglicemica da 14 mesi. Prima di questi cambiamenti, avevo 62 dei 68 sintomi della fibromialgia più generalmente accettati.

Ora ho solo 14 sintomi della fibromialgia. Sto prendendo solo quattro prescrizione di farmaci invece di tredici. Non usi più farmaci per il dolore e non sono più costretto a letto.